Motiváció - Hozd ki másokból (is) a legjobbat!
Hogyan motiváljunk másokat – motivációs tréning
Mottó. „Amilyen viselkedést várunk az emberektől, aszerint fognak cselekedni!”
Egy vezető legfontosabb feladata az, hogy ösztönözze, lelkesítse beosztottait, és sikerre vezesse őket. De miképpen? Milyen módszer a legeredményesebb? Miként lehet kialakítani a folyamatos fejlődés igényét? Melyek azok eszközök, melyekkel hatékonyan tudjuk elérni céljainkat? Mivel tudjuk rávenni a munkatársakat arra, hogy tudásuk legjavát adva dolgozzanak?
Bátorítás. Motiválás. Tanácsadás. Támogatás. Dicséret. Felkészítés. Képzés. Fejlesztés. – A modern vezető eszköztárának meghatározó elemei, amelyeket valamennyi munkatárs szívesen fogad. Azt azonban senki sem szereti, ha kritizálják, munkájának minőségét bírálják pedig az építő kritika megfogalmazására szükség van. Ha mérhetőek és reálisak a célok, ha átlátható szempontok szerint értékelik a teljesítményt, a kollégák motiváltan dolgoznak.
Motivációs tréningünk során a résztvevők elsajátítják a legismertebb motivációs elméleteket, a vezetői asszertivitást, a dicséret és bírálat technikáit, valamint a jutalmazás és a kritika csínját-bínját.
1 Témaköreink
- Betekintés a motiváció pszichológiájába
- Miért motiváltak egyes kollégák és mások miért nem?
- A motivált állapot és a motiváció forrásai
- Jutalom és büntetés viszonya, alkalmazása
- A kompetencia alapú motiváció és az anyagi ösztönzés hatékonysága, egymáshoz való viszonya
- Külső és belső kontroll
- Egyéni és csoportos motiváció
- A különböző személyiségű és helyzetű munkatársak motivációinak felismerése
- Motivációs, meggyőzési technikák
- Hogyan, mikor, kit jutalmazzunk?
- Hogyan keltsen motivációt ellenálló kollégákban?
- Szervezetem (munkahelyem) motivációs eszköztára, lehetőségei
- Saját motiválási szokásaim
2 Amit a folyamat végére vállalunk
- Mások személyes motivációinak jobb megismerése
- „Testre szabott” motivációs eljárások kialakítása
- A szervezet adta motivációs lehetőségek hatékonyabb kiaknázása
- A saját motiválási, meggyőzési stílus beazonosítása
3 Alkalmazott módszerek
Nagy hangsúlyt helyezünk arra, hogy az átadott tudás a lehető legjobban rögzüljön a résztvevőkben, és azt a mindennapi munkájuk során készségszinten használni tudja. Adott elméleti részt többféle gyakorlaton keresztül mutatunk be, hogy minden síkon eljussunk a résztvevőhöz, akár vizuálisan, akár verbálisan, akár tapasztalat útján.
A következő módszereket alkalmazzuk:
- rövid interaktív előadások
- saját élményen alapuló megtapasztalás és tapasztalatcsere
- személyre szóló visszajelzések
- egyéni és csoportos feladatok
- munkahelyi szituációk és szerepjátékok
- akvárium gyakorlatok
- esetelemzések
- kérdőívek
- konzultatív elemek
- tesztek és pszichológia modellek
4 Elérni kívánt céljaink
- Megismerni a motiváció teljesítményre gyakorolt hatását
- A szervezet motivációs lehetőségeinek konkretizálása
- Elsajátítani az eredményes vezetői visszajelzés elméleti és gyakorlati alkalmazását
- Megismerni a motivációt elősegítő és a motivációt csökkentő vezetői viselkedést és kommunikációt
- Gyakorolni a személyre szabott motiválást
